护理主任工作总结,护理主任工作总结报告8篇,护理主任工作总结报告优选

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护理科主任医师工作总结

作为一名护理科主任医师，我时刻铭记着自己的责任和使命。在医院内，患者的生命和健康都掌握在我们手中，我要尽力做好工作，给每一位患者提供最好的护理服务。 因此，我经常总结自己的工作，改进自己的工作方法和技能，以更好地为患者服务。

一、团队管理

护理科团队有很多人，需要尽快了解每个人的特点并合理分配工作。我们之间的沟通和协作非常重要。我定期组织护理部门全员会议，为大家提供一个交流分享的机会，并借此机会与大家共同协商处理部门中出现的问题，提高护理科工作的效率与质量。

二、患者关怀

患者是我们工作中最重要的对象，我们必须确保他们得到最好的护理服务。我们需要建立良好的护理服务体系，并定期检查和更新，以始终满足患者的需求。当有患者需要特别的关怀时，我们要及时响应并提供必要的帮助，让他们感受到我们的关爱。

三、协调与合作

作为护理科主任医师，我的工作不仅仅是处理护理科方面的问题，还要与其他科室的医生和护士进行协调沟通，以确保患者得到全面、综合的治疗和服务。除此之外，我们还要与患者家属进行沟通交流，提供必要的护理服务与支持。

四、学习与教育

面对医药科技的不断发展，我们必须不断提升自己的专业技能和知识。我开设定期的培训课程，加强护理团队的专业知识与技能，并鼓励全体参加职场竞赛与学习交流活动，以提高全体员工的综合素质。

五、常规工作流程

在护理科的日常工作中，我们必须遵循正确的工作流程和标准操作规程，确保每个环节都被妥善处理，避免出现差错。同时，我们还要认真评估患者的症状和疾病情况，做好病情观察和记录，确保患者的诊疗方案得到良好的执行和落实。

以总结

护理科主任医师必须具备专业的知识、能力和责任心，注重团队协作和患者关怀，合理协调和沟通，并不断学习和创新。通过以上的总结与反思，我会继续做好领导部门工作，提高服务质量和医疗水平，为患者的健康和医院的发展再创新高。

20xx年上半年，我科在医院领导和护理部的关心与支持及全体护理同仁的共同努力下，围绕20xx年制定的目标计划严抓落实，认真实施，较好地完成了各项任务

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糖尿病专科护理总结

在护理部的领导和支持下，使糖尿病专科小组的护理工作，得以正常运行，顺利完成小组的工作任务。现总结如下：

一、在护理部领导下，成立糖尿病专科网络小组。确定了本专科小组的工作目标，完善了专科小组的内部建设；规范了糖尿病专科护理各项操作流程；建立专科护理工作指引：如胰岛素使用操作指引、血糖仪使用操作指引等；制定修改完善护理常规，及时评价护理质量和效果。

二、加强糖尿病专科知识的培训工作，提高小组及科内成员的业务水平。定期对小组及科室护理人员进行糖尿病专科知识培训。培训内容涉及：糖尿病诊断、分型、饮食、运动、监测、用药、健康教育技巧、足的保护、心理防护、胰岛素注射，注射笔、微量血糖仪的使用及故障排除等。并进行全面考核，小组成员能将所学的知识传递到科室其他护理人员，以点带面，有效的提高全院护理人员糖尿病专科护理水平。

当然，在工作中还存在许多不足，我将进一步努力，争取为患者的健康做出最大的贡献！

20xx年，我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作方案，同时，积极投身于“创满〞建设活动和“医院管理年〞活动，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过两个活动，有效的促进我院护理管理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下:

一、根本情况

(一)护理人员情况

(二)护理工作量

表1从以上两组数字来看，我院护理队伍结构老龄化现象与去年相比有所缓解，但梯队不够合理，影响护理人力的合理使用。护理人员短缺凸显，护士床位比拟低，医护比例明显失调，现有护理人员配置不能满足日益增长的医院护理效劳、质量、平安的需要，存在着隐患，也制约护理质量的深层次提高。

二、加强了护理管理，努力提高护理管理水平

(一)强化护士长的管理意识，今年x月份，护理部组织举办了一期院内护理管理培训班，培训内容主要是护士长管理理念的更新，管理技巧及护理效劳的人本精神的塑造、护理质量持续改良，同时，安排了半天的讨论，护士长们在回忆

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一、坚守岗位，寸步不移

门诊的事情算是比拟复杂又是比拟繁多的。尤其是20xx年，医院的形势比拟严峻，大家对自己、对他人都要多一层防护。其实在这个岗位上，我并不是没有怕过，但是既然披上了这一身的白装，我就应该为自己的职责去努力，千万不能因为自己一点点的情绪而影响了整个门诊的工作。这一年，我坚决信念，坚守初衷，把患者的平安放在第一位，不顾艰难险阻，驻扎岗位，寸步不移，为我们门诊的工作和秩序付出了自己最大的努力！

二、保持初心，积极学习

一个人能够保持初心不是一件很简单的事情，因为我们在坚持的路上往往要付出很多的努力和心血。能够将一份信仰一直保持下去的人，他一定有一颗向上的心，也一定有一个积极的态度。所以我认为这对于我的工作来说，是非常重要的。在这个过程中，我一直都警戒自己，要保持在学习的前线，保持一个好的工作状态。因为对于我们医务工作来说，任何一点疏漏都是不能够发生的，这是和健康、和生命相关的工作。我会尽己所能提升自我，保持初心，砥砺向前！

三、改正不良，坚持往前

在这一年的`工作当中，我一直都处于一个比拟紧张的状态中，虽然说有时候也偶尔有放松的时候。但是我通过这一年的训练，对这份工作已经能够非常准确的去对待了。合理分配自己的精力是一件很重要的事情，也是我这一年中不断训练的一个方向。虽然也出现过一些小的错误，但是我还是立马进行了改正，并且将之优化。拒绝小粗心、小冲动的发生，多一点点耐心，多一点点细致，这份工作就能够做到一个很好的状态了。

时间很快，但是我们的脚步也从未停留过，这一年差不多已经结束了，我想对于未来的日子，我也会多一份憧憬，多一份希望，我会带着这一份责任和使命，将自己头上的光芒进一步去加强，将自己的人生逐渐推向更好的未来。

（一）加强护理质量管理，保证各项工作的落实。

责任制护理的高质量落实，需要通过质量控制和考核来实现，这其中包括护理部主任参与院级的定期检查、抽查和护士长的自控，并保持护理质量的常态化。

1、护理质量持续改进对于护理部检查发现的问题

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作为护理科主任医师，我深感责任重大，同时也深感荣幸。过去的一年，我带领团队，付出了辛勤的劳动和无数的汗水，完成了各项任务和挑战。在此，我想总结一下我过去的工作，以及对未来的规划和展望。

一、 工作概括

作为护理科主任医师，我的中心任务是负责医院护理临床工作的管理和推进。在这一年间，我和我的团队取得了以下成绩：

1.岗位管理稳定

在过去的一年里，我认真履行了岗位管理的职责，保证了团队的稳定性和运转效率。我进行了团队内部的调整和优化，解决了部门的矛盾和问题，并且及时关注员工的情况，提供必要的帮助和鼓励。岗位轮换、培训计划等管理方式有效推动了员工的个人发展，优化了团队的士气和凝聚力。

2.临床护理服务精细化

我注重健全与完善医院实施的各项规章制度，完善各项护理管理制度，以保证临床护理服务精细化。同时，我的团队凭借专业技能，在临床中展现了专业优势，提供更加高质量的服务，增强了医院的美誉度。

3.开展科研培训

作为护理科主任医师，我认为科研和培训是必不可少的。因此，我积极组织学术研讨会、科技创新论坛等活动，推动了团队成员的专业素养提升，并通过开展各种培训，提高了员工的技能和知识水平，为医院提供了更广泛的服务。

4.增强团队凝聚力

考虑到团队协作的重要性，我推行团队建设政策，打造一支充满凝聚力的团队，采取多种形式丰富员工活动，增强了委员会与医护间的联系与沟通，大大增强了团队的纪律性，进一步提高医院的效益。

二、未来展望

尽管我在过去的一年为医院护理管理工作做出了很多努力，但我深知团队还有很多的短板，需要继续加强和完善。

1.要创造更优秀的团队

作为团队领导者，我会继续努力探索更有效的方法，更好的解决团队内部当前面临的问题。更好发挥每个成员的优势和特长，确保医院护理服务水平不断提高，夯实医院基础。

2.要落实更专业的管理

应采取更加专业的管理方式，提高医院护理服务的科学性，保障服务的全面化与专业化。同时，要增强领导在技术和管理等方面的知识，不断做事，拓展视野。

3.要加强科技创新和培训

科技的发展和不断革新，是医疗健康康复改革的重要方向。医疗